5月から月2回、6回コースで
「絶対潰れない経営戦略！」でランチェスター講座を行なっています。
2回目は商品戦略について学びました。
ただ何事にも「現状分析」が大切です。
自社の現状分析。
今回は、全員に書き出していただきました。
詳細まで書き出すことで見えてきます。
そして、ライバル他社の現状分析。
こちらも、書き出していただきました。
多くの方がライバル他社のことを今まで然程、意識していなかったことに反省されていました。
気がつけて良かった。
ビジネスで負けてしまう原因、それは・・・
もうお分かりですね、ライバル他社の現状分析をせずに突っ走ってしまうことです。
自ら負け戦をしてはいけません。
