11月17日13時より、IPホテルにて「大志塾秋季２日間講座」が
行われました。
「組織の変革は先ず女子力を引き起こそう」です。
私も、来年に向けて経営計画書を作成しているので、何かの
ヒントを得たいので参加しました。
13時20分より「風邪を起こすリーダーの条件」大島修治塾長の
講演です。
１．今求められるリーダー像は？
テーブルが一緒の方々の意見
引っ張って行ってくれる人
理解力
カリスマ性 目配り 気配り 手配り
諦めない 見極めも必要
能力を引き出す
信頼性
責任感
YOU WIN
世の中のためにやっている そこに目的を感じてやる
生まれて来た自分に 死んで行く自分へ信念を持ってやること
決断は腹で決める
レーダーシップのタイプは？
①統率・引率
②補助・補佐
③支持・支援
リーダーの極意は
①与えられた条件や環境で成果を作る
②リーダーは与えられた条件を全て認め、受け入れる。
③してその環境の中で成果を作り出す
女子力を引き出すリーダーシップは、選手を主役にして
自分はサポートシップに徹するなでしこジャパンの
佐々木監督の様なリーダーシップ
吉田松陰も、人の能力を伸ばす力を持っていました。
松陰が教えた指導者の条件
１．松陰は何故えらいか？
1830年8月4日萩野武家に生まれ、15歳で松下村塾
1859年10月27日享年30歳で刑死しまし
しかし、倒幕のきっかけを作った。松陰は人たらしなのだ
自分の代わりに動いてくれる人をつくったのです。
塾生たちは、伊藤博文 山縣有朋など。
指導者の６つの条件
①問題意識を持て！⇒問いを持て
（ミッション）
問題を見つけることは大切ですが、犯人捜しをしてはダメ
このままでは良くない。何のために何故に？
②志を高く持て！⇒目的を明確にする。
（ビジョン）
③知識を磨け！⇒やり方の基礎を学ぶ
（インプット能力）
④知恵を絞れ！⇒やり方の工夫をする
（プロセス能力）
創意工夫、発送、技術、ノウハウ
専門知識、商品知識、折衝術
⑤気力を養え！⇒やる気を継続する
（モティベーション能力）
可能思考、やる気、情熱、熱意、諦めない心
⑥徹底的に行動せよ！⇒やる場を作り能力を発揮する
（アウトプット能力）
リーダーに求められるもの
■リーダーに求められる資質
情熱、誠実さ、謙虚さ、洞察力、問題意識、感謝力
プレゼン能力、コミュニケーション能力
■リーダーに求め能力
PPMイノベーション
（P）プロダクション 生産品
商品 生産性 サービス 技術 ノウハウ 情報 店舗
（P）プロセス
生産品 システム 売り方 作り方 営業＋管理 設備＋
価格設定 提供の仕方 物流
（M）マインド
人の心 モノの考え方 可能性＋感謝思考
ものごとは捨・溜・離・意・断・素です。
捨＝捨てきるこころ わがままを捨てる。捨てるとは出す
出入口。知恵を出す。精を出す。金を出す。力を出
溜＝溜める 人、モノ、金、情報、技術、ノウハウ、踏み
留まる勇気
離＝自律を促すために解き放すことも重要。良くないと思
自ら離れる勇気を持つ。
意＝意味を感じて生きる。何のために、何故かを意識する
出来事には意味がある。
断＝人生は選択の連続。決断とはひとつ決めたらひとつ断
頭で判断して、体で決める。退路を断つ。これし
素＝素（もと）を生かす、素を忘れません。素直になる。
現状を受け入れる。素早く行動する。素（
リーダーは３感王を目指せ
①感性
・感性はリーダーのもっともっと大切な情報源
・気づきはここで生まれる。ピンとくるセンス
②感動
・うずき、ときめき、感動できる人、もらえる人（感受性
・気づいたら即する。（感即動）知行合一行動の絶対条件
リーダーはありがとうの達人になれ
■ありがとう配りとは？
①目配り：観察力
②気配り：察知力
③心配り：行動力、実践力
■行動の大前提は気づくこと
気づくとは：自分との出会い、他人との出会いで心を耕す
気づくとは痛みを知る事。
大島社長のバイタリティと想いの強い気持ちに圧倒されま
リーダーとしての条件。大変勉強になりました。
