10月17日７時から株式会社フォーバル福岡支店の会議室で、
朝の勉強会「ステップアップ20」が開かれました。
この日のビデオは、ランチェスター経営の「戦略社長」の「時間戦略」でした。
１．お客得意先の情報収集。
３０人以下の会社の社長は、戦術をしているので、
お客さんのところを定期的に訪問している。
しかし、３０人以上の会社の社長は、
お客の情報と競争相手の情報が入らなくなる。
社長は、Aクラスのお客様を定期的に訪問する必要がある。
また、他社をお客様として、訪問する。
経営情報は、社内からは１５％。他社から８５％が入ってくる。
１次情報 自分で調べる。
２次情報 人から聞いた。
３次情報 人から聞いた人から聞いた。
自分自身で確かめないと、情報の真実は確かめられない。
必ず、確かめること。
社長自身の願望と熱意が大切。
それが無い社長は、ダメ。
２．経営のやり方に革新を加える。
能力改善が大切。業績を良くする
３．軽装備で動きの速さを保つ
資金は必要なところに投入する。
社長の車などに投入しない。
本当に必要なところにお金を使う。
組織の階層を少なくする。
１０人までは平屋建て。（社長→社員）
３０人以下は、２階建て。（社長→主任→社員）
１００人以下は、３階建て。（社長→課長→主任→社員）
で行う。
部長や取締役の役職を多く作らないことが、軽装備になる。
４、社長の仕事時間を拡大
業績の９８％は社長１人の実力で行う。
仕事時間を拡大するには、
一般的仕事時間が 1850時間
倍頑張った場合は 1850時間×√２
３倍頑張った場合は 1850時間×√３
という時間戦略で行う。
3700時間は最低でも働く。
また、朝は早く出勤すること。最低でも７時30分までに出勤する。
倒産が多い社長は、雑多が多く大切な仕事に時間を費やしていない。
それでは、ダメになるのは当たり前。
そんな社長にならないように気を付けましょう。
