目標設定　～なぜ仕事をしているかは目標設定にある～　その1

～仕事をする目的～
新規採用社員を面接する場合に、必ず次の事を最後に
聞く。「君の人生の目標は？」と、私は聞く様にしている。
面接に来たほとんど方が、「御社に採用して頂いたら、
社員の皆さんに認めて頂ける社員になりたい」と答える。
「具体的には？」と意地悪な質問をすると、なかなか
答えは返ってこない。それが標準。それで良いと思う。
しかし、採用通知を出し入社したからには、その目標を
より具体的に考えてもらう事にしている。入社１週間は
研修。会社のモットーや目指しているもの経営理念、
会社が存在する意義等についてみっちり教えて行く。





その後、部署へ配属。部署が決まり業務内容が決定する。
1ヶ月間は業務に慣れてもらう。1ヶ月後、採用した社員の
1年間個人目標を作成してもらう。目標を字にして、書く
事により決意が決まる。書く事により残る。その目標を
何回も見戻す事で、目標へ向かって照準が定まる。
しかし、日々状況は変わるので、書いている事とは違う
方向へ行く事もしばしばである。
そのような社員に対し、私たち上司はその目標設定を
遂行してもらう為に、その社員が目標を見失う事なく
達成する為に努力する。社員の碇の役目を担っている。
常々思うことだが、成長と言うものは、1日1日、自分の
器を意識し、すり切りいっぱいの水を入れるまで、誠心
誠意業務を行って行く事によって、その人の器は大きく
なって行くもの。器の70％や50％の水を入れていては
成長はない。他の社員に認めて貰えるような人間には
ならない。すり切りいっぱいに業務する事により、
成長があり、社員から承認して貰えると思う。その事を
心に持ち、業務にあたってもらう事を社員の目標と
してもらう。





新入社員は、夢を描き期待を持って入社する。
しかし、会社が自分を変えてくれるものと考えているかも
しれないが、会社が本人のやる気を文章にしてもらい、
その目標を達成する手伝いをするだけで、本人が自分で
作っていくものなのだ。