社員勉強会パート2
私どもの会社では毎週火曜日の朝7時から
幹部候補2人と勉強会を行っています。
経営に関するビデオを50分ぐらい見て
気づいた事を話し合っています。
毎回、気づきの多い2人なので
私は楽しみにしています。
今回(6月20日)で、ランチェスター経営のビデオ
「戦略名人」全8巻が終了しました。
8巻を見て気づいた事を発表してもらいました。
1.「お客様がいいものと、売る側のいいものが違う」
お客様のニーズと売る側が考えているものは
必ずしも一致しません。
充分お客様のニーズを分析して
販売をしなくてはいけません。
簡単に言うと、現状分析の重要性に気づいていました。
2.商品、地域、客層の大切さにも気づいていました。
経営をする上で、上記の3つの限定が何より大事だ。
という事を理解していました。
これは、とっても素晴らしいことです。
また、経営者の仕事時間は
1年3200時間が必勝、3700時間が圧勝です。
彼らの仕事時間を計算すると、なんと3000時間!
経営者ではないのに、3000時間は素晴らしい。
私も負けない様に仕事しよう。
幹部候補2人と勉強会を行っています。
経営に関するビデオを50分ぐらい見て
気づいた事を話し合っています。
毎回、気づきの多い2人なので
私は楽しみにしています。
今回(6月20日)で、ランチェスター経営のビデオ
「戦略名人」全8巻が終了しました。
8巻を見て気づいた事を発表してもらいました。
1.「お客様がいいものと、売る側のいいものが違う」
お客様のニーズと売る側が考えているものは
必ずしも一致しません。
充分お客様のニーズを分析して
販売をしなくてはいけません。
簡単に言うと、現状分析の重要性に気づいていました。
2.商品、地域、客層の大切さにも気づいていました。
経営をする上で、上記の3つの限定が何より大事だ。
という事を理解していました。
これは、とっても素晴らしいことです。
また、経営者の仕事時間は
1年3200時間が必勝、3700時間が圧勝です。
彼らの仕事時間を計算すると、なんと3000時間!
経営者ではないのに、3000時間は素晴らしい。
私も負けない様に仕事しよう。
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