大志塾秋季２日間講座に参加

11月17日13時より、IPホテルにて「大志塾秋季２日間講座」が
行われました。

「組織の変革は先ず女子力を引き起こそう」です。
私も、来年に向けて経営計画書を作成しているので、何かの
ヒントを得たいので参加しました。





13時20分より「風邪を起こすリーダーの条件」大島修治塾長の
講演です。

１．今求められるリーダー像は？
テーブルが一緒の方々の意見
引っ張って行ってくれる人
理解力
カリスマ性　目配り　気配り　手配り
諦めない　見極めも必要
能力を引き出す
信頼性
責任感
YOU　WIN
世の中のためにやっている　そこに目的を感じてやる　
生まれて来た自分に　死んで行く自分へ信念を持ってやること
決断は腹で決める

レーダーシップのタイプは？
①統率・引率
②補助・補佐
③支持・支援

リーダーの極意は
①与えられた条件や環境で成果を作る
②リーダーは与えられた条件を全て認め、受け入れる。
③してその環境の中で成果を作り出す

女子力を引き出すリーダーシップは、選手を主役にして
自分はサポートシップに徹するなでしこジャパンの
佐々木監督の様なリーダーシップ

吉田松陰も、人の能力を伸ばす力を持っていました。
松陰が教えた指導者の条件
１．松陰は何故えらいか？
1830年8月4日萩野武家に生まれ、15歳で松下村塾を継ぐ。
1859年10月27日享年30歳で刑死しました。
しかし、倒幕のきっかけを作った。松陰は人たらしなのだ！
自分の代わりに動いてくれる人をつくったのです。
塾生たちは、伊藤博文　山縣有朋など。

指導者の６つの条件
①問題意識を持て！⇒問いを持て
（ミッション）
問題を見つけることは大切ですが、犯人捜しをしてはダメです。
このままでは良くない。何のために何故に？
②志を高く持て！⇒目的を明確にする。
（ビジョン）
③知識を磨け！⇒やり方の基礎を学ぶ
（インプット能力）
④知恵を絞れ！⇒やり方の工夫をする
（プロセス能力）
創意工夫、発送、技術、ノウハウ
専門知識、商品知識、折衝術
⑤気力を養え！⇒やる気を継続する
（モティベーション能力）
可能思考、やる気、情熱、熱意、諦めない心
⑥徹底的に行動せよ！⇒やる場を作り能力を発揮する
（アウトプット能力）





リーダーに求められるもの
■リーダーに求められる資質
情熱、誠実さ、謙虚さ、洞察力、問題意識、感謝力
プレゼン能力、コミュニケーション能力

■リーダーに求め能力
PPMイノベーション

（P）プロダクション　生産品
商品　生産性　サービス　技術　ノウハウ　情報　店舗　　
（P）プロセス　　　　
生産品　システム　売り方　作り方　営業＋管理　設備＋装置
価格設定　提供の仕方　物流
（M）マインド
人の心　モノの考え方　可能性＋感謝思考

ものごとは捨・溜・離・意・断・素です。
捨＝捨てきるこころ　わがままを捨てる。捨てるとは出すこと。
出入口。知恵を出す。精を出す。金を出す。力を出す。汗をかく。
溜＝溜める　人、モノ、金、情報、技術、ノウハウ、踏みとどまる勇気
留まる勇気
離＝自律を促すために解き放すことも重要。良くないと思うことは
自ら離れる勇気を持つ。
意＝意味を感じて生きる。何のために、何故かを意識する。全ての
出来事には意味がある。
断＝人生は選択の連続。決断とはひとつ決めたらひとつ断つこと。
頭で判断して、体で決める。退路を断つ。これしかない！
素＝素（もと）を生かす、素を忘れません。素直になる。素材を生かす。
現状を受け入れる。素早く行動する。素（原点）を忘れない

リーダーは３感王を目指せ
①感性
・感性はリーダーのもっともっと大切な情報源
・気づきはここで生まれる。ピンとくるセンス
②感動
・うずき、ときめき、感動できる人、もらえる人（感受性微弱）
・気づいたら即する。（感即動）知行合一行動の絶対条件

リーダーはありがとうの達人になれ
■ありがとう配りとは？
①目配り：観察力
②気配り：察知力
③心配り：行動力、実践力

■行動の大前提は気づくこと
気づくとは：自分との出会い、他人との出会いで心を耕すこと。
気づくとは痛みを知る事。

大島社長のバイタリティと想いの強い気持ちに圧倒されました。
リーダーとしての条件。大変勉強になりました。