長時間労働で他社に勝つ「時間戦略」　ランチェスター経営　竹田陽一先生

10月17日７時から株式会社フォーバル福岡支店の会議室で、
朝の勉強会「ステップアップ20」が開かれました。

この日のビデオは、ランチェスター経営の「戦略社長」の「時間戦略」でした。

１．お客得意先の情報収集。

３０人以下の会社の社長は、戦術をしているので、
お客さんのところを定期的に訪問している。
しかし、３０人以上の会社の社長は、
お客の情報と競争相手の情報が入らなくなる。
社長は、Aクラスのお客様を定期的に訪問する必要がある。





また、他社をお客様として、訪問する。
経営情報は、社内からは１５％。他社から８５％が入ってくる。

１次情報　自分で調べる。
２次情報　人から聞いた。
３次情報　人から聞いた人から聞いた。

自分自身で確かめないと、情報の真実は確かめられない。
必ず、確かめること。

社長自身の願望と熱意が大切。
それが無い社長は、ダメ。

２．経営のやり方に革新を加える。

能力改善が大切。業績を良くする





３．軽装備で動きの速さを保つ

資金は必要なところに投入する。
社長の車などに投入しない。
本当に必要なところにお金を使う。

組織の階層を少なくする。
１０人までは平屋建て。（社長→社員）
３０人以下は、２階建て。（社長→主任→社員）
１００人以下は、３階建て。（社長→課長→主任→社員）
で行う。
部長や取締役の役職を多く作らないことが、軽装備になる。





４、社長の仕事時間を拡大

業績の９８％は社長１人の実力で行う。
仕事時間を拡大するには、
一般的仕事時間が　1850時間
倍頑張った場合は　1850時間×√２
３倍頑張った場合は　1850時間×√３
という時間戦略で行う。





3700時間は最低でも働く。
また、朝は早く出勤すること。最低でも７時30分までに出勤する。
倒産が多い社長は、雑多が多く大切な仕事に時間を費やしていない。
それでは、ダメになるのは当たり前。
そんな社長にならないように気を付けましょう。