小さな会社は人事評価制度で人を育てなさい！日本人事経営研究室(株)山元浩二社長

1月11日19時30分より、中洲5丁目にあるIPホテル
2階宴会場で、博多経友会2月定例会が行われました。





講師は、日本人事経営研究室(株)山元浩二社長で
演題は「小さな会社は人事評価制度で人を育てなさい！」
でした。

山元社長は大学を卒業して、地方銀行へ入行。
しかし、貸付の係りをして向いてないと考えながら
仕事をやっていました。27歳で結婚。28歳で銀行を
退職し離婚。悩みに悩んだ時期でした。

「このままではいかん！」と考え、本をたくさん読みました。
そして、何かをしなければダメになると考え学習塾へ
就職をしました。しかし、あまり合う仕事ではなくて辞めて
しまいました。次に働いた所が、会計事務所が別会社で
経営していたコンサル会社。今の仕事をやるきっかけに
なった会社です。

4年間勤めて独立をしました。その時のきっかけは、
私（古川）が、「早く自分の会社をもった方がいいよ！」と
言った事だと山元社長は仰っていました。

その様なことを話したことは覚えていますが、私が話した
事がきっかけになっているとは、山元社長からお聞きする
まで知りませんでした。

独立し切磋琢磨しながら社員が納得する人事評価制度を
作り、たくさんのクライアントさんから大きな評価を得て
現在に至ります。これが、山元社長の今までです。





人事評価制度とはどんなものでしょう。
ビジョン実現型人事評制度を取らなければなりません。

人事評価制度
↓　　
人事評価運用制度
↓
理念→実践・成果←人材育成計画

社員さんがやり甲斐を考え、仕事に取り組める事が
一番です。その為には、ビジョン実現型の人事評価
制度を取り入れなければいけないのです。

なお且つ、小さな会社ほど、評価をキチンとしないと
いけません。なぜかと言うと、人が会社にとって最も
大事なものであり、他は後で良いのです。人が業務を
思うようにやってくれていれば、損失は無く順調ですが、
辞めてしまうと損失が大きいです。よって、人事評価
制度は、会社にとっての効果は絶大なのです。

175社をコンサルをし、共通して言える事は、どこの社員も、
持っている力を100％発揮しているところは少ないという事です。
結果から言うと「もったいない！」と思える所が多いのです。
その理由は
1.職場の壁
2.方法（プロセス）の壁
の2つがある。
優秀な社員でも、道またはレールを作ってあげないと、
どうやって良いのかわからない事もあります。レールを
引いてあげれば伸びる社員はどの会社にもいるのです。

その「もったいない！」を解消できる方法は、社員お互いが
問題点を見つけ合い、教え合い、互いに前向きである事が
必要不可欠なのです。1.職場の壁　2.プロセスの壁を社員が
自らクリアーする事が必要なのです。人事評価制度が、その
「もったいない！」を有効にしていく大きなツールなのです。

山元社長の話で勉強になったのは、大きかろうが小さかろうが
会社は「人」だと言う事です。やる気がある社員育成に、納得の
いく評価制度があれば、鬼に金棒です。


山元社長プロフィール
1966年福岡市飯塚市生まれ。
成蹊大学卒業後、福岡大手の地方銀行入行。
新規開拓専任者として活躍し、行内NO1の実績を残す。
銀行退職後、コンサルタント会社立ち上げを経験し独立。
2001年の創業以来8期連続増収増益2ケタ成長を続ける。
人事評価制度改革に関わった170社超のコンサルティング
実績を活かして独自の運用理論を確立。
2010年8月に初の著書「小さな会社は人事制度で人を育てなさい」を出版。